La conduite de changement
Pour mener à bien l’intégration d’une nouvelle offre dans son système d’information tout en optimisant les performances de l’activité commerciale, une conduite de changement peut être mise en place afin de mener ce projet.
L’objectif est d’insister sur le montage d’une organisation spécifique au sein de l’entreprise durant la réalisation du processus.

Étape 1: Analyse des dispositifs déjà présents à l’aide d’un audit interne
Quels sont les outils déjà présents dans le système d’information?
Comment les outils collaborent-ils entre eux?
Les différents logiciels sont-ils interconnectés?
Quelles sont leurs fonctionnalités?
Quel est notre budget de maintenance et d’investissements?
Disposons-nous d’une enveloppe budgétaire pour l’intégration d’une future solution?
Nos conseils pour une analyse optimale:
Étape 2: Paramétrage et intégration
Étape 3: Formation des équipes
La dernière étape de ce procédé consiste à former l’ensemble de l’équipe concerné par l’outil en question.
Nous mettons en place, des ateliers de formations à disposition de vos équipes.
Votre personnel va pouvoir apprendre pas à pas le fonctionnement de ce nouvel outil et l’intégrer à leurs habitudes de travail!
Ainsi, vos équipes seront autonomes concernant l’utilisation de cette dernière.
Les bénéfices de l’intégration
Exemple de cas clients

Créé en 2010 par Pierre Forest, STERIENCE est le leader national de la stérilisation externalisée de matériel médical pour les hôpitaux et les cliniques en France. Afin de les aider au mieux dans leur domaine d’activité, BGS Associés a développé une plateforme sur leur logiciel interne ainsi qu’une application mobile.